为全面贯彻落实市委、市政府提出的“全面提升年”活动，作为新组建的聊城高级财经职业学校，紧紧围绕“质量立校、特色兴校”的办学宗旨，重点抓好六个方面的提升。

       一、着力抓好资源配置，全面提升管理效能

       去年八月份，经聊城市人民政府批准，原聊城贸校、财校、商校、水校和阳谷师范五校合一，整合为聊城高级财经职业学校，学校隶属于市政府管理。自整合以来，学校坚持“以就业为导向、以能力为本位”的职业教育方向，优化教育资源，在人事、财务、宣传、招生、就业等方面合理实行统筹管理、分校区办公的模式，选配优秀干部调整充实各校区领导班子和组建校总部，明确工作职责，理顺工作关系，履行工作职能。

       二、着力抓好制度建设，全面提升运行机制

       以校长、党委书记朱秋田同志为班长的学校领导班子高度重视制度建设，承“全面提升年”活动的东风，为顺利实现学校确定的工作提升目标多次召开研讨会，认为二校区（原财校）的《教职工工作业绩量化管理办法》能公正、客观、有效地综合评价每个教职工的工作业绩，有利于促进学校全面工作。朱校长要求各校区要以此为蓝本，结合自身特点完善办法，形成学校一整套科学严谨、切实可行的统一规范的工作考核制度体系，为学校各项工作的全面提升和跨越发展打下坚实的基础。

       三、着力抓好队伍建设，全面提升教工素质

       一流的学校需要有一流的教职工队伍。为全方位提升教工素质、打造一流团队，学校从五月下旬举办全体教职工集体学习培训班，共十期，每期两个课题。聘请上维国际教育集团的资深专家授课。通过学习，打造学校的执行力、凝聚力；提升教工的责任心、忠诚度以及教职工的职业幸福感和主人翁意识；进一步提升工作标准、工作能力、工作成效，以高水平的工作创造高质量的工作业绩。

       四、着力抓好内涵管理，全面提升执行力度

       好的决策需要有效的执行，否则是一纸空文。因此，学校要求全体教职工都要解放思想，牢固树立“校以育人为本、师以敬业为荣、生以成才为志”办学理念，识大体、顾大局，统一步调，群策群力，在教学、学生管理、后勤服务等方面，都要改革创新。既要紧紧抓住以教育质量这一生命线为主体的内涵管理，同时也要提高工作效率，狠抓落实，政通令行，切实提升执行力。

       五、着力抓好生源开发，全面提升办学层次

       我校的招生工作，围绕市委、市政府部署的“全面提升年”活动，落实2010年工作方案，总体目标为招生总人数比2009年提高10%。具体措施是科学筹划，打破校区界限，凝聚力量，形成合力，以大招生工作方案为总方略，全面提升社会竞争力。全校30多个专业资源共享，给学生提供更大的选择空间；突出重点专业和初中生直接读大专的办学特色。我们提出：要大力弘扬骨干专业，让“静”的动起来；要深入挖掘传统专业，让“死”的活过来；要积极开发现代专业，让“新”的热起来。同时搞好校校联合，校企合作，提升办学层次，不拘一格育人才。面向市场、面向企业、面向农村创建新的办学模式，落实国家的涉农扶贫政策，提升办学的吸引力。

       六、着力抓好就业安置，全面提升服务质量

       安置好学生就业，是我校多年来持之以恒把握的工作重点。我们的措施：一是学校就业处统一调度就业信息，与各校区就业指导办公室及时沟通信息，工作做到每个班级、每位学生，指导学生就好业，保证100%的就业率；二是学校规定学生的学业成绩必须达到合格水平才能离校实习或就业，确保学生能胜任工作，提升就业质量；三是实行毕业生跟踪服务制度，解决学生在工作中的难题；及时报道优秀毕业生建功立业的典型事迹。

       我们认为：市委市政府部署的“全面提升年”活动，重点要把握全面和提升两个关键词。“全面”就是这次活动教育的对象是全体教职员工，涉及工作的各个部位；“提升”就是通过开展此项活动，使学校各项工作在原有的工作基础上再上一个新的台阶，步入健康发展的快车道。积极为学生学习、实训、生活及各项活动提供优越的便利条件，努力打造设施一流、管理科学，学生舒心、家长放心和社会欢迎的高级财经职业教育新航母。

                                     （聊城高级财经职业学校 副校长 刘士杰）